ВКР: Управление мотивацией персонала (на примере ооо реабилитационный центр «три сестры»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность и понятие мотивации персонала
1.2. Основные элементы системы мотивации персонала
1.3. Особенности управления мотивацией персонала в организациях здравоохранения
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО РЕАБИЛИТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «ТРИ СЕСТРЫ»)
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Анализ системы мотивации в ООО Реабилитационный центр «Три сестры»
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации в ООО Реабилитационный центр «Три сестры»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования определяется тем, что стимулирование и мотивация участников команды играет важную роль в работе организации, потому что правильная политика мотивации сотрудников обеспечивает повышение качества работы сотрудников и непосредственно увеличивает производительность труда. Система мотивации и стимулирования персонала организации как инструмент управления трудом должна побуждать сотрудников к повышению качества обслуживания клиентов, а также заинтересовывать специалистов к развитию и повышению своего профессионализма. Организации с высоким уровнем мотивации и стимулирования труда сотрудников более эффективно взаимодействуют с клиентами, демонстрируют более высокую продуктивность и коэффициент удержания, а их рентабельность оказывается выше. В связи с этим необходимо уделить внимание вопросам совершенствования системы мотивации и стимулирования труда в организации, так как качество и результаты работы сотрудников будут эффективнее и будут отражаться как в росте производительности, так и в росте