Управление конкурентоспособностью предприятия и пути её повышения на материалах (АО «Азиатско-Тихоокеанский банк» в г. Тында)»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность понятий конкуренция и конкурентоспособность
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность организации
1.3. Анализ и критерии оценки конкурентоспособности организации
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ БАНК» №127 В Г. ТЫНДА
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансового состояния АО «АТБ»
2.3. Конкурентные позиции АО «АТБ» на рынке финансовых услуг
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «АТБ» ОТДЕЛЕНИЯ №127 В Г. ТЫНДА
3.1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности АО «АТБ»
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИВЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современные условия хозяйствования отличаются усилением конкуренции и неопределенности, нестабильностью экономического состояния, побуждая предприятия искать новые подходы к формированию стратегий их развития. Возможность выживания компании в условиях неизменной конкурентоспособной борьбы зависит от его конкурентоспособности. Уровень конкурентоспособности характеризует состояние предприятия, определяющее перспективы его дальнейшего развития, возможность достижения стратегических целей и задач.
Эффективность функционирования предприятия, в частности, его способность отвечать высоким требованиям рынка, качество удовлетворения потребительского спроса и ресурсный потенциал являются основными факторами, определяющими конкурентоспособность предприятия на рынке. В таких условиях актуально исследование методологических подходов к оценке уровня конкурентоспособности предприятия как составляющей его развития.
Под конкурентоспособностью предприятия понимают уровень его компетенции в отношении других предприятий-конкурентов в накоплении и использовании производственного потенциала определенной направленности, а также отдельных составляющих: технологии,