Совершенствование системы планирования и прогнозирования социально-экономического развития муниципального образования «Город Алапаевск»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы планирования и прогнозирования социально-экономического развития муниципальных образований
1.1 Роль и место планирования и прогнозирования в структуре управления социально-экономическим развитием муниципальных образований 1.2 Типология социально-экономических планов и прогнозов муниципальных образований
1.3 Методы социально-экономического прогнозирования и планирования муниципального образования
2 Анализ системы планирования и прогнозирования социально-экономического развития муниципального образования «Город Алапаевск»»
2.1 Краткая характеристика муниципального образования «Город Алапаевск»
2.2 Анализ планирования и прогнозирования социально-экономического развития муниципального образования «Город Алапаевск»
2.3 Проблемы выполнения утвержденных планов и прогнозов социально-экономического развития муниципального образования «Город Алапаевск»
3 Совершенствование системы планирования и прогнозирования социально-экономического развития муниципального образования «Город Алапаевск»
3.1 Предложения по совершенствованию системы планирования и прогнозирования социально-экономического развития муниципального образования «Город Алапаевск»
3.2 Возможный экономический эффект от предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Практическая реализация новых подходов к управлению на местном уровне осложняется рядом обстоятельств. В большинстве муниципальных образований не в полной мере используется организационно-управленческий потенциал, существуют значительные резервы повышения эффективности управления местным развитием. Многие муниципальные образования не владеют технологиями стратегического планирования. В существующих планах и программах развития целевые ориентиры зачастую не отвечают реальным потребностям местного населения. Отдельные планы и программы развития, разработанные местными организациями, не содержат проработанного механизма реализации, что приводит к возникновению противоречий в системе целей и недостаточной обеспеченности ресурсами процесса управления развитием. В условиях существенного увеличения числа муниципальных образований, сокращения местных налогов и сборов и уменьшения доходной части местных бюджетов, проблема эффективного использования собственного потенциала развития становится особенно актуальной. В этой связи, органы местного самоуправления нуждаются в инструментарии самоконтроля эффективности управленческой деятельности, обеспечивающей