ВКР: Современные проблемы управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
1.2 Основы целеполагания в рамках стратегии управления персоналом
2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
2.1. Проблемы внедрения цифровых технологий управления персоналом в современной организации
2.2Проблемы мотивации персонала в системе управления персоналом
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА САНАТОРНО-КУРОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ«ARTHURS SPA HOTEL BY MERCURE 4*»
3.1 Характеристика санаторно-курортного предприятия «Arthurs Spa Hotel By Mercure 4*»
3.2 Основные проблемы и перспективы совершенствования системы управления персоналом на предприятии «Arthurs Spa Hotel By Mercure 4*»
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом гостиничного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Главной задачей менеджмента современных предприятий является формирование стратегии и определение стратегических ориентиров, реализация которых обеспечивает устойчивый рост показателей финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования и повышение уровня его конкурентоспособности. Целеполагание в данной ситуации необходимым этапом в разработке стратегии и инструментов ее реализации.
Составной частью разработки стратегии предприятия выступают мероприятия, направленные на формирование и эффективную реализацию кадрового потенциала. Реализация указанных мероприятий включает процесс разработки инструментов управления персоналом, учитывающих отраслевые, организационно-правовые и иные особенности предприятия. При наличии общепринятых приемов мотивации и стимулирования персонала следует признать сложность решения задачи их адаптации к отдельному субъекту хозяйствования в условиях растущей неопределенности факторов внешней среды. От эффективности реализации инструментария