ВКР: Совершенствование системы обучения персонала

Содержание
Введение…………………………………………………………………….……3
1. Теоретические основы обучения персонала в организациях.........................
1.1. Понятие, сущность обучения персонала .………..………5
1.2. Современные подходы к изучению системы обучения персонала как фактора развития профессиональной карьеры..……………..9
1.3. Международный опыт обучения персонала в организации…………..8
1.3.1. Японский опыт управления профессиональной компетентностью персонала
1.3.2. Опыт управления профессиональной квалификацией персонала американских фирм
1.3.3. Управление профессиональной компетентностью персонала компаний Европы
1.3.4. Опыт зарубежных компаний применительно к российским условиям
2. Тематические парки как объект индустрии развлечений...............…..22
2.1. Понятие развлекательной индустрии.………………………….22
2.2. История возникновения тематических парков…….. ………….24
2.3. Особенности и виды парков
2.4. Механизмы управления персоналом в индустрии развлечений
3. Анализ деятельности и системы обучения персонала ООО "Холдинговая компания «Остров мечты»
3.1. Общая характеристика деятельности ООО «Остров мечты»…..………...
3.2. Структура парка «Остров Мечты»…………………..
3.3. Анализ системы обучения персонала в ООО «Остров мечты»
3.4. Мероприятия по совершенствованию системы обучения персонала ООО «Остров Мечты»……………………………………………………...
4. Заключение ……………………………………………………………..…. ..49
5. Список используемой литературы……………………………………….....51
Приложения……………………………………………………………...
ВВЕДЕНИЕ
В сегодняшних реалиях управление развитием кадрового состава превратилось в важнейший элемент управления предприятием. Видами профессионального развития можно считать планирование и развитие карьерного роста, квалификационное подготовка, формирование резерва персонала. Современные предприятия заинтересованы и способствуют профессиональному развитию своих работников на разных уровнях.
Современный рынок развивается, конкуренция усиливается, и, как следствие, предприятиям приходится прилагать массу усилий, чтобы динамично и эффективно развиваться. Компания, которая хочет лидировать на рынке качественных товаров и услуг, обязана крайне серьезно отнестись к созданию политики управления персоналом.
Одним из способов, который вместе с организованными процессами найма и отбора новых сотрудников, оценки их компетенции, мотивации и стимулирования, дает возможность внедрять новые идеи для совершенствования рабочего