ВКР: Технология развития управленческих компетенций топ-менеджеров строительной организации

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ И ФУНКЦИИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Типы структур управления организацией
1.2. Основные функции современного топ-менеджера
1.3. Профиль компетенций современного топ-менеджера
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
2.1. Модели процесса развития управленческих компетенций топ-менеджеров
2.2. Методы развития управленческих компетенций топ-менеджеров
2.3. Особенности организации и проведения обучения топ-менеджеров на примере современных организаций
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ В ООО «ХХХХ»
3.1. Описание производственно-хозяйственной деятельности организации
3.2. Анализ развития управленческих компетенций топ-менеджеров организации
3.3. Разработка технологии развития управленческих компетенций топ-менеджеров организации
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Актуальность темы ВКР. Особенности современной социально-экономической среды, а также сложности, обусловленные отсутствием возможности прогнозирования тенденций развития отраслей экономики, создают новые задачи для организационного управления. Текущие подходы к управлению не всегда позволяют полноценно учитывать данные факторы, в связи с этим возникает потребность в изменении подходов к менеджменту. Все это определяет необходимость трансформации управленческих моделей, что в свою очередь определяет потребность в ф