ВКР: формирование механизма мотивации персонала в организации (на примере ооо «полипласт новомосковск»)»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................ 3
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала предприятия 6
1.1 Сущность и основы теории мотивации персонала........................... 6
1.2 Принципы и этапы формирования системы мотивации персонала.. 20
1.3 Оплата труда, как основной способ стимулирования персонала..... 29
Глава 2. Анализ механизма мотивации персонала ООО «Полипласт Новомосковск» 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия....... 36
2.2 Анализ и оценка действующего механизма мотивации персонала ООО «Полипласт Новомосковск» 44
Глава 3. Комплекс мероприятий по повышению эффективности механизма мотивации персонала на ООО «Полипласт Новомосковск» ................................................................. 52
3.1 Формирование механизма мотивации персонала ООО «Полипласт Новомосковск» 52
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению механизма мотивации персонала предприятия............................................................................ 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................... 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.............................. 65

ВВЕДЕНИЕ
Формирование системы мотивации персонала является базовым элементом системы управления предприятием. Мотивация человеческих ресурсов в компании важна, поскольку определяет деятельность человека, определяет поведенческие особенности сотрудников, приводит к активизации человеческих ресурсов.
Поведение сотрудников определяется набором или комплексом индивидуальных мотивов, которые взаимодействуют между собой и определяют поведение сотрудников фирмы. Можно говорить о влиянии всего двигательного комплекса.
Мотивационная структура сложных систем формируется различными мотивационными состояниями и взаимодействиями, характеризующими поведение человека.
Это индивидуально для каждого работника и определяется многими факторами. Например, внешние и внутренние: благополучие, социальный статус, права, статус, ценности и т. д. Нематериальные и материальные компоненты. Мотивационная структура компаний сферы услуг требует определенной стабильности и устойчивости. Но он может меняться и развиваться.
Вопрос мотивации и мотивов поведения работников является одним из важных и доминирующих в системе управления предприятиями сферы услуг.
Эффективно работая в рамках системы мотивации, персонал компании может проверить результаты своей работы и оценить свою удовлетворенность.
Эффективная система мотиваци