ВКР: Совершенствование системы управления персоналом в организации АО «Банк Русский Стандарт»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.........................................................................................................
1 Теоретические основы системы управления персоналом в организации
1.1 Сущность системы управления персоналом в организации
1.2 Составляющие системы управления персоналом
1.3 Показатели оценки эффективности системы управления персоналом в организации
2 Анализ системы управления персоналом в АО «Банк Русский Стандарт»
2.1 Характеристика АО «Банк Русский Стандарт»
2.2 Оценка системы управления персоналом в АО «Банк Русский Стандарт»
3 Совершенствование системы управления персоналом в организации АО «Банк Русский Стандарт»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом в АО «Банк Русский стандарт»
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мер
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Постиндустриальный этап развития экономики и менеджмента характеризуется повышением роли и значения диагностики в управлении персоналом организации. Методологической основой комплексной диагностики должны служить не только информационный ресурс, но и данные маркетинговых исследований, повышающие эффективность управления персоналом, качество труда, качество жизни населения в целом.
Анализ управления персоналом играет огромную роль, так как вся работа любой организации построена на том, как и насколько правильно используются имеющийся кадровый состав, а предварительно его качественный подбор, отбор, набор, наем и расстановка. Особенно остро стоит вопрос о качественной комплектации кадров. При этом немаловажную роль играет система оценки труда персонала - мотивация и стимулирование труда. В системе оценки труда следует выделить три основных уровня: повседневная оценка профессиональной деятельности (сильных и слабых сторон), экспресс-анализ исполнения обязанностей, оценка потенциала. Вместе с тем генезис глобальных процессов в экономике и финансах, а также развитие эконометрических методов и моделей диагностики в системе менеджмента обусловили успешную их адаптацию и применение в управлении