Для студентов МГУ им. Ломоносова по предмету ДругиеРазработка программы антикризисного управления организацией (на примере Новокузнецкого государственного цирка)Разработка программы антикризисного управления организацией (на примере Новокузнецкого государственного цирка)
2024-11-072024-11-07СтудИзба
ВКР: Разработка программы антикризисного управления организацией (на примере Новокузнецкого государственного цирка)
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты антикризисного управления в организации
1.1 Сущность и характеристики кризисного состояния организации
1.2 Содержание антикризисного управления в организации
1.3 Методика разработки программы антикризисного управления в организации
2 Ситуационный анализ деятельности организации «Новокузнецкий государственный цирк»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ финансово-экономического состояния
2.3 Анализ внутренней среды
2.4 Анализ внешних факторов, влияющих на деятельность организации. SWOT-анализ деятельности организации
3 Разработка программы антикризисного управления в организации
3.1 Направления развития в соответствии с концепцией развития Циркового дела
3.2 Разработка структуры Положения об участии Филиала Росгосцирка «Новокузнецкий государственный цирк» в государственно-частном партнерстве
3.3 Экономическое обоснования программы
Заключение
Список использованных источников
Приложения……………………………………………………………………..15
Вопросы построения грамотной экономической политики предприятия были актуальны на всех этапах развития российской экономики. В условиях кризиса, наступившего в России в 2014 году, и продолжающего по сей день, обсуждение данных вопросов является решающим фактором обеспечения деятельности организации.
Снижение курса рубля относительно иностранных валют, рост инфляции и замедление роста реальных доходов населения привели к снижению потребительского спроса. Поведение покупателей товаров и услуг в результате кризиса изменилось. Причем некоторые изменения покупательских привычек, очевидно, будут носить долгосрочных характер.
В свете данных событий становится особенно актуальной тема разработки и внедрения грамотной антикризисной программы на предприятии. Кризис приводит к необходимости пересмотреть стратегические и тактические цели развития предприятия. Заставляет руководителей задуматься и переосмыслить многие аспекты функционирования компании. Кризис подталкивает предприятие к выходу на
Введение
1 Теоретические аспекты антикризисного управления в организации
1.1 Сущность и характеристики кризисного состояния организации
1.2 Содержание антикризисного управления в организации
1.3 Методика разработки программы антикризисного управления в организации
2 Ситуационный анализ деятельности организации «Новокузнецкий государственный цирк»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ финансово-экономического состояния
2.3 Анализ внутренней среды
2.4 Анализ внешних факторов, влияющих на деятельность организации. SWOT-анализ деятельности организации
3 Разработка программы антикризисного управления в организации
3.1 Направления развития в соответствии с концепцией развития Циркового дела
3.2 Разработка структуры Положения об участии Филиала Росгосцирка «Новокузнецкий государственный цирк» в государственно-частном партнерстве
3.3 Экономическое обоснования программы
Заключение
Список использованных источников
Приложения……………………………………………………………………..15
ВВЕДЕНИЕ
Вопросы построения грамотной экономической политики предприятия были актуальны на всех этапах развития российской экономики. В условиях кризиса, наступившего в России в 2014 году, и продолжающего по сей день, обсуждение данных вопросов является решающим фактором обеспечения деятельности организации.
Снижение курса рубля относительно иностранных валют, рост инфляции и замедление роста реальных доходов населения привели к снижению потребительского спроса. Поведение покупателей товаров и услуг в результате кризиса изменилось. Причем некоторые изменения покупательских привычек, очевидно, будут носить долгосрочных характер.
В свете данных событий становится особенно актуальной тема разработки и внедрения грамотной антикризисной программы на предприятии. Кризис приводит к необходимости пересмотреть стратегические и тактические цели развития предприятия. Заставляет руководителей задуматься и переосмыслить многие аспекты функционирования компании. Кризис подталкивает предприятие к выходу на
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
333,73 Kb
Список файлов
Разработка программы антикризисного управления организацией (на примере Новокузнецкого государственного цирка)».docx