ВКР: Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала Городской поликлиники № 75 Филиал № 12

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и механизм мотивации персонала
1.2. Основные теории мотивации
1.3. Исследование лучших практик мотивации и стимулирования персонала в медицине
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СЕСТРИНСКОГО ПЕРСОНАЛА ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № 75 ФИЛИАЛ № 12
2.1. Общая характеристика деятельности Городской поликлиники № 75 Филиал № 12
2.2. Анализ кадрового состава персонала Городской поликлиники № 75 Филиал №12
2.3. Исследование системы мотивации и стимулирования сестринского персонала Городская поликлиника № 75 Филиал № 12
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СЕСТРИНСКОГО ПЕРСОНАЛА ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № 75 ФИЛИАЛ № 12
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления и мотивации сестринского персонала
3.2. Мероприятия по улучшению социально–психологического климата в коллективе
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Активные изменения социально‒экономических условий в России, глобальные перемены на рынке труда, повышение сложности профессиональной деятельности медиков в связи со сложной эпидемиологической ситуацией способствовали усилению и углублению проблем в сфере управления персоналом в медицинских учреждениях. Эффективность традиционных методов стимулирования снижается, а новые методы только формируются и имеют весьма ситуативный характер. На фоне повышения уровня ответственности медицинского работника за свой труд, увеличения нагрузки и интенсивности труда в медицинских учреждениях, возрастания профессиональных рисков и прочих негативных тенденций сегодняшнего дня система мотивации трудовой деятельности медиков в нашей стране нуждается в кардинальных преобразованиях.
Устаревшая система оплаты труда, отсутствие новых подходов к нематериальной мотивации наряду с перечисленными выше сложностями порождает массу проблем в российской медицине, формирует кризисную ситуацию не только в сфере мотивации и стимулирования труда медиков, но и влияет на динамику развития отечественной медицинской сферы, затрудняет привлечение новых молодых специалистов, обучение и удержание профессионалов.
Формирование новых стимулов труда и создание необходимых для него условий призваны обеспечить адекватную мотивацию для каждого медицинского работника и повышение эффективности трудовой деятельности медиков. Создание оптимальной системы мотивации врачей представляет собой важный аспект эффективного управления в сфере здравоохранения. От того, насколько эффективно выстроена система мотивация труда медиков, зависит конечный результат их профессиональной деятельности, а именно здоровье российского населения.