ВКР: Развитие и обучение персонала организации

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты развития персонала в современной организации…………………………………………………………………….5
1.1 Роль развития персонала в общеорганизационнойстратегии……………………………………………………………….…5
1.2 Развитие и профессиональное обучение персонала в повышении эффективности организации……………………………………………11
1.3 Основные методы и формы профессионального обучения…...….20
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ПАО «Росбанк»…………..…30
2.1 Общая характеристика предприятия………………………………30
2.2 Анализ системы управления персоналом………………………….37
2.3 Система развития и обучения персонала на предприятии……….42
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию обучения персонала на предприятии…………………………………………………...49
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы обучения
персонала……………………………………………………………..….49
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………...............56
Заключение……………………………………………………………………...64
Список использованных источников………………………………………….66

Введение
Одним из ключевых факторов экономического успеха, как отдельных организаций, так и целых стран, и регионов становится в настоящее время и на перспективу эффективное управление человеческими ресурсами.
Чтобы управление людьми было эффективным необходимо определить основные параметры, которые помогут менеджеру воздействовать на персонал и управлять им.
Достижение определенных целей организации обеспечивается с помощью слаженной работы всего персонала.
Проектирование грамотного управления человеческими ресурсами служит основой производительной работы всей организации, позволяет создать внутренний настрой, работникам ощутить личный вклад в производство.
Управление людьми имеет первостепенное значение для любой организации.
Актуальность темы исследования заключается