Для студентов МАИ по предмету ДругиеПрофессиональная мотивация взрозлого человекаПрофессиональная мотивация взрозлого человека
2024-11-022024-11-02СтудИзба
ВКР: Профессиональная мотивация взрозлого человека
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1 Сущность и содержание понятия мотивации персонала
1.2 Классификация методов мотивации персонала
1.3 Основные компоненты механизма мотивации труда
2. АУДИТ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП СОЛОДОВ Р.О.
2.1. Характеристика деятельности ИП Солодов Р.О.
2.2. Характеристика кадрового состава в ИП Солодов Р.О.
2.3. Результаты аудита системы мотивации персонала в ИП Солодов Р.О.
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП СОЛОДОВ Р.О.
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации в ИП Солодов Р.О.
3.2. Методические рекомендации по разработке Положения о премировании сотрудников ИП Солодов Р.О.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1.
Приложение 2
Приложение 3
ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте мотивационные аспекты становятся все более важными. Мотивация сотрудников становится фундаментальным инструментом, обеспечивающим оптимальное использование кадровых ресурсов организации. Основная цель процесса мотивации персонала - максимально использовать трудовые ресурсы организации, что само по себе увеличивает прибыльность деятельности организации.
Характерной чертой управления человеческими ресурсами является возрастающая роль личности сотрудника. В этом контексте меняется соотношение между потребностями и стимулами системы мотивации и стимулирования. Для стимулирования сотрудников организаций в наше время используются как материальные, так и нематериальные методы мотивации. Сегодня проблемы мотивации и стимулирования сотрудников широко освещаются в научной и публицистической литературе.
Отличительной чертой современного менеджмента является развитие роли человеческого фактора. Сотрудники организации - важный актив организации. Какими бы хорошими ни были идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, как бы хорошо ни работала автоматизированная система, без людей, без их знаний и подготовки, без желания и способности работать, без адекватной мотивации и достаточного стимулирования для высокий КПД, невозможно добиться высокого КПД.
Разные люди выполняют одну и ту же работу с разными усилиями. Сотрудник может работать изо всех
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1 Сущность и содержание понятия мотивации персонала
1.2 Классификация методов мотивации персонала
1.3 Основные компоненты механизма мотивации труда
2. АУДИТ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП СОЛОДОВ Р.О.
2.1. Характеристика деятельности ИП Солодов Р.О.
2.2. Характеристика кадрового состава в ИП Солодов Р.О.
2.3. Результаты аудита системы мотивации персонала в ИП Солодов Р.О.
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП СОЛОДОВ Р.О.
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации в ИП Солодов Р.О.
3.2. Методические рекомендации по разработке Положения о премировании сотрудников ИП Солодов Р.О.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1.
Приложение 2
Приложение 3
ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте мотивационные аспекты становятся все более важными. Мотивация сотрудников становится фундаментальным инструментом, обеспечивающим оптимальное использование кадровых ресурсов организации. Основная цель процесса мотивации персонала - максимально использовать трудовые ресурсы организации, что само по себе увеличивает прибыльность деятельности организации.
Характерной чертой управления человеческими ресурсами является возрастающая роль личности сотрудника. В этом контексте меняется соотношение между потребностями и стимулами системы мотивации и стимулирования. Для стимулирования сотрудников организаций в наше время используются как материальные, так и нематериальные методы мотивации. Сегодня проблемы мотивации и стимулирования сотрудников широко освещаются в научной и публицистической литературе.
Отличительной чертой современного менеджмента является развитие роли человеческого фактора. Сотрудники организации - важный актив организации. Какими бы хорошими ни были идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, как бы хорошо ни работала автоматизированная система, без людей, без их знаний и подготовки, без желания и способности работать, без адекватной мотивации и достаточного стимулирования для высокий КПД, невозможно добиться высокого КПД.
Разные люди выполняют одну и ту же работу с разными усилиями. Сотрудник может работать изо всех
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
156,65 Kb
Список файлов
Профессиональная мотивация взрозлого человека вуз.docx