ВКР: Проектирование технологии кадрового планирования в организации

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы кадрового планирования в организации
1.1. Сущность и содержание кадрового планирования в организации
1.2 Факторы, влияющие на организацию планирования персонала
1.3. Особенности планирования персонала на примере менеджеров по оптовым продажам
2. Анализ состояния кадрового планирования в организации на примере ТД «Канцелярские товары»
2.1. Краткая характеристика деятельности ТД «Канцелярские товары»
2.2. Методические основы исследования планирования персонала на примере менеджеров по оптовым продажам в ТД «Канцелярские товары»
2.3. Анализ сложившейся технологии кадрового планирования на примере менеджеров по оптовым продажам в ТД «Канцелярские товары»
3. Разработка мероприятий по проектированию технологии кадрового планирования в организации
3.1. Рекомендации, направленные на совершенствование технологии планирования в ТД «Канцелярские товары»
3.2. Разработка положения о планировании менеджеров по оптовым продажам компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9

ВВЕДЕНИЕ

Персонал организации как кровь в организме, которая необходима для его жизнедеятельности в нужном составе: по количеству и качеству. Сегодня человек - это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. При всём многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании. В работе организации могут возникать серьёзные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.
Планирование персонала позволяет организации в более короткие сроки по сравнению с развитием собственного персонала получить работника, способного решать стоящие перед ней задачи, обеспечить своеобразный приток «новой крови» в организацию, своевременно