ВКР: Пути увеличения объемов продаж

Содержание
Введение.......................................................................................................................................................... 3
1. Теоретическая Часть............................................................................................................................ 9
1.1. Роль прибыли в управлении предприятием и ее экономическая сущность..................... 9
1.2. Разнообразие видов прибыли, способы расчета и планирование..................................... 13
1.3. Факторы, влияющие на прибыль и пути ее увеличения.................................................... 18
2. Аналитическая Часть......................................................................................................................... 22
2.1. Анализ активов баланса............................................................................................................ 24
2.2. Анализ пассивных активов....................................................................................................... 27
2.3. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости....................................................... 34
2.4. Управленческий анализ............................................................................................................ 38
2.5. Оценка средней заработной платы.......................................................................................... 43
2.6. Оценка эффективности.............................................................................................................. 44
3. Проектная Часть................................................................................................................................. 45
3.1. Анализ конкурентной среды..................................................................................................... 45
3.2. Определение целей и ключевых показателей эффективности для ООО "DELUXEINDUSTRY GROUP" 48
3.3. Улучшение качества продукции в ООО "DELUXE INDUSTRY GROUP"..................... 48
3.4. Расширение ассортимента продукции в ООО "DELUXE INDUSTRY GROUP"........... 49
3.5. Маркетинговые Активности.................................................................................................... 50
3.6. Развитие дистрибьюторской сети............................................................................................ 52
3.7. Формирование ценовой политики........................................................................................... 53
3.8. Улучшение обслуживания клиентов...................................................................................... 54
3.9. Мониторинг и анализ результатов.......................................................................................... 56
3.10. Финансовое планирование и контроль.................................................................................. 57
3.11. Внедрение и мониторинг........................................................................................................... 58
3.12. Оценка и заключение................................................................................................................. 60
Заключение................................................................................................................................................... 62
Список литературы.................................................................................................................................... 66
Список Таблиц............................................................................................................................................ 68

Введение

В современной экономической ситуации компании по оптовой продаже стройматериалов, такие как ООО «DELUXE INDUSTRY GROUP», сталкиваются с множеством вызовов, отражающих сложность и нестабильность рыночной среды. Повышенная конкуренция, технологические изменения, развитие потребительских предпочтений - все эти факторы создают серьезные трудности для предприятий данной отрасли. В этих условиях увеличение эффективности работы и расширение объема продаж становятся ключевыми задачами.
Однако реализация этих задач требует учета множества факторов и применения комплексного подхода, что затрудняет процесс управления. Существующие методики и подходы