ВКР: Совершенствование процессов принятия управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.................................................................................................... 3
1 Теоретические аспекты процессов принятия управленческих решений....... 6
1.1 Управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация6
1.2 Этапы разработки управленческих решений...................................... 16

• Критерии оценки эффективности принятия управленческих решений 25 2 Анализуправленческих решений в организации............................................................................. 34

2.1 Общая характеристика организации.................................................. 34
2.2 Анализ технико-экономического состояния организации................... 38

• Анализ процессов принятия управленческих решений в организации 43 3 Проблемыпринятия управленческих решений и пути их решения.............................................. 48

Заключение............................................................................................... 59
Список использованных источников.......................................................... 62

ВВЕДЕНИЕ


Принятие управленческих решений является фундаментальным и наиболее важным процессом, лежащим в основе политики, правил и структуры работы компании. Процесс принятия управленческих решений огромен, и его сложность зависит от цели, стоящей за решением.
Принятие правильных решений в бизнесе требует тщательного рассмотрения всех вовлеченных факторов и оценки множества сопутствующих мотивов и факторов внутреннего и внешнего влияния. Это включает в себя понимание рынка, понимание потребностей и желаний потребителей, понимание конкуренции и понимание сильных и слабых сторон.
Принятие решений является основным навыком и главной характеристикой каждой управленческой роли