ВКР: Совершенствование системы стимулирования труда персонала

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.................................................................................................... 3
1 Теоретические аспекты стимулирования труда персонала........................ 5
1.1 Понятие о стимулировании персонала.................................................. 5
1.2 Виды систем стимулирования в организации....................................... 14
1.3 Технологии оценки эффективности системы стимулирования................ 18
2 Система стимулирования персонала в ООО «ПИВОВАРЪ»…................ 23
2.1 Экономическая характеристика ООО «ПИВОВАРЪ»…........................ 23
2.2 Анализ кадровых процессов в ООО «ПИВОВАРЪ»…........................... 25
2.3 Анализ системы стимулирования персонала в ООО «ПИВОВАРЪ»….. 33
3 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «ПИВОВАРЪ»…...................................................................................... 36
3.1 Мероприятие по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «ПИВОВАРЪ» 36

• Экономическая эффективность стимулирования персонала в ООО

«ПИВОВАРЪ»…...................................................................................... 41
Заключение…........................................................................................... 46
Список использованных источников…....................................................... 49

ВВЕДЕНИЕ


Стимулирование трудовой деятельности персонала позволяет оптимизировать работу компании в целом и увеличить прибыль организации за счет повышения качества выполнения работы персоналом.
Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что главным условием эффективной работы организации и продаже конкурентоспособной продукции является стимулирование труда работников.
В настоящее время, для большинства работников труд стал не только способом выживания, но и источником дохода. В связи с этим, стимулирование труда заметно возросло. Однако, создание системы мотивации, которая будет способна вдохновитьсотрудников на труд, является сложной задачей. Работники часто недовольны размером своей заработной платы и тем, каким образом она распределяется между одинаковыми специалистами. Это может привести к нестабильности коллективов,текучести кадров и существенным финансовым потерям организации из-за необходимости постоянного обучения новых сотрудников