ВКР: Совершенствование процессов принятия управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ
Введение............................................................................................ 3
1 Теоретические аспекты принятия управленческих решений............... 5
1.1 Понятие и сущность управленческих решений............................... 5
1.2 Особенности процесса реализации управленческих решений......... 11
1.3 Методы определения эффективности управленческих решений..... 19
2 Исследование процессов принятия управленческих решений в ООО
«Уральских рабочих»................................................................................ 27
2.1 Характеристика ООО «Уральских рабочих»................................. 27
2.2 Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО
«Уральских рабочих»................................................................................ 32
2.3 Оценка эффективности процесса принятия управленческих решений в ООО«Уральских рабочих» 35
3 Направления совершенствования процессов принятия управленческихрешений 41
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование процессов принятияуправленческих решений 41
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий..................... 46
Заключение...................................................................................... 49
Список использованных источников.................................................. 52

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы. Современный этап развития теории и практики управления характеризуется значительным изменением и усложнением проблем, с которыми приходится сталкиваться руководителям организаций. Ответом на этот вызов времени служатраспространение знаний и практическое использование современных достижений науки в области эффективной организации управленческих процессов и процедур принятия решений
Подготовка, принятие и реализация управленческих решений – неотъемлемая часть жизни – руководителя как лица принимающего решения (ЛПР), так и отдельной личности. В практике современных организаций решение можно рассматриваться как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению