ВКР: Оценка системы управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.................................................................................................... 3
1 Теоретические подходы оценки системы управления персоналом............... 6
1.1 Понятие системы управления персоналом............................................... 7
1.2 Основные элементы системы управления персоналом........................... 14
1.3 Особенности оценки системы управления персоналом........................... 17
2 Анализ системы управления персоналом ФКУ ИК–3................................ 21
2.1 Организационно–экономическая характеристика ФКУ ИК–3................. 21
2.2 Кадровый состав ФКУ ИК–3................................................................ 24
2.3 Характеристика системы управления персоналом ФКУ ИК–3............... 30
3 Пути совершенствования системы управления персоналом ФКУ ИК–3..... 41
3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом ФКУ ИК–3 41
3.2 Мероприятия по реализации направлений совершенствования системы управленияперсоналом ФКУ ИК–3 45
Заключение............................................................................................... 51
Список использованных источников.......................................................... 53

ВВЕДЕНИЕ



Актуальность. В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к рыночным условиям. Но рынок изменяется, предъявляя новые требования к работе предприятий, поэтому в настоящее время все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информацион