ВКР: Проблемы корпоративной культуры современной нефтегазовой компании России на примере ПАО “Сургутнефтегаз”.

Содержание

Введение5
Глава 1. Аналитическое исследование проблем корпоративной культуры нефтегазовых компаний8
1.1 Описание проблемы и формулирование гипотезы исследования8
1.2 Основные термины (определения) по двум главам11
1.3 Обзор источников по теме исследования 16
1.4 Корпоративная культура: сущность, назначение, этапы и технология создания 22
1.5 Анализ рынка нефтегазовой отрасли 29
1.6 Основные проблемы корпоративной культуры современной нефтегазовой компании России 34
1.6.1 Проблема социально-исторического фактора 35
1.6.2 Проблема цифровой трансформации корпоративной культуры 37
1.7 Основные подходы к решению проблем корпоративной культуры 38
1.7.1 Решение проблемы социально-исторического фактора 38
1.7.2 Решение проблем цифровой трансформации 40
1.8 Выводы по первой главе 44
Глава 2. Анализ проблем корпоративной культуры ПАО «Сургутнефтегаз » и разработка рекомендаций по их устранению 46
2.1 Общая характеристика компании ПАО «Сургутнефтегаз » 46
2.2 Корпоративная социальная ответственность ПАО «Сургутнефтегаз» 48
2.3 Описание корпортивной культуры, существующей в компании ПАО «Сургутнефтегаз » 50
2.4 Основные проблемы корпоративной культуры компании ПАО «Сургутнефтегаз » 58
2.5 Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры компании ПАО «Сургутнефтегаз » 68
2.6 Вывод по 2 главе 77
Заключение 78
Список литературы83
Приложения 87


Аннотация
Данная работа посвящена выявлению проблем и разработке решений для повышения корпоративной культуры современной нефтегазовой компании России на примере ПАО “Сургутнефтегаз”. В работе раскрывается понятие корпоративной культуры. Также выявляются как общемировые тенденции, так и проблемы характерные только для Российской нефтегазовой отрасли. Рассматриваются основные подходы к решению существующих проблем. Проводится глубинный анализ существующей корпоративной культуры компании ПАО “Сургутнефтегаз” и ее проблем, предлагаются пути решения данных проблем. Рекомендации, изложенные в данной работе должны привести к повышению эффективности персонала, в том числе через повышение их мотивации. Обосновывается