ВКР: Применение зарубежного опыта управления персоналом и талантами в российской телекоммуникационной компании

содержание

Введение
1 Теоретические аспекты и особенности управления персоналом в международных компаниях
1.1 Задачи и особенности управления персоналом в международных компаниях
1.2 Подходы и методы подбора персонала в международных компаниях
1.3 Программы адаптации персонала
1.4 Инструменты управления талантливыми сотрудниками
2 Анализ зарубежного опыта в управлении персоналом в международных компаниях
2.1 Анализ методов подбора персонала в международных компаниях IKEA и PricewaterhouseCoopers
2.2 Анализ программ адаптации персонала в международных компаниях IKEA и Ernst&Young
2.3 Анализ инструментов управления талантами в международных компаниях Google, Ernst&young и PricewaterhouseCoopers
3 Оценка системы управления персоналом ПАО «МегаФон»
3.1 Характеристика управленческой деятельности в ПАО «МегаФон»
3.2 Методы подбора и программ адаптации персонала в ПАО «МегаФон»
3.3 Инструменты развития персонала и управления талантами в ПАО «МегаФон»
3.4 Рекомендации по совершенствованию методов подбора персонала в ПАО «МегаФон»
Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В данной ситуации управление персоналом в организации играет важную роль и является значительным фактором, так как оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного роста и потенциала всех сотрудников, обеспечивает их профессиональное саморазвитие, помогает адаптироваться к условиям производственной среды компании.
Ключевая стратегическая роль человеческих ресурсов в любой компании заключается в том, что они приводят в движение взаимодействие всех остальных ресурсов и в результате этого достигается экономическая эффективность компании. Только при наличии достаточного количества человеческих ресурсов и эффективном управлении этими ресурсами компания может осуществлять свою деятельность и развиваться.