ВКР: Практики управления карьерой персонала в IT компаниях

Содержание:
Введение 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Сущность управления карьерой, российский и зарубежный опыт 7
1.2. Современные технологии в системе управления карьерой персонала, применяемые в ИТ сфере 22
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО» 32
2.1. Краткая характеристика ООО «Лаборатория Касперского» 32
2.2. Анализ кадрового менеджмента в ООО «Лаборатория Касперского» 38
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО» 65
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления карьерой персонала 65
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 76
Заключение 80
Список использованной литературы 84
Приложение 1 88

Введение

Практики управления карьерой персонала в сфере ИТ организует рекрутинг, адаптацию, обучение и другие виды работ с персоналом. Однако специфическим будет содержание этих процессов, а также поиск требуемых специалистов, уровень их заработных плат и политика по привлечению и удержанию сотрудников. Нехватка узких специалистов приводит к перегреванию рынка заработных плат и выводит на первый план вопрос об адекватном материальном стимулировании опытных и молодых специалистов. В противном случае выпускник технического вуза нужной специальности, осознавая свою значимость и востребованность для ИТ-компании, может затребовать и зарплату опытного специалиста, и при этом иметь весьма отдаленное от действительности представление о специфике своей будущей работы.
В последние десятилетия карьерный