ВКР: Совершенствованиемотивацииперсоналамедицинской организации на примере ООО «Лечебная косметика-1»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.................................................................................................... 3
1 Мотивация персонала организации. Теоретический аспект......................... 6
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала. Теории мотивации................. 6
1.2 Политика мотивации персонала в организации....................................... 15
1.3 Мотивация персонала в фармацевтической организации......................... 18
2 Анализ мотивации персонала в медицинской организации ООО «Лечебная косметика -1» 28
2.1 Общая характеристика организации...................................................... 28
3 Совершенствование системы мотивации.................................................. 48
Заключение..................................................... Error! Bookmark not defined.
Список использованных источников................ Error! Bookmark not defined.

ВВЕДЕНИЕ

Развитие системы мотивации и стимулирования-одно из важнейших направлений деятельности современного предприятия. Прежде всего это важно для начальника, перед которым стоят следующие проблемы: гармонизация личных целей сотрудника, задач подразделений и высшего руководства, решение проблем с текучестью кадров и значительноеснижение затрат на поиск, отбор и адаптацию персонала, а также удержание высококвалифицированного персонала. С одной стороны, эта система стимулирует сотрудников к выполнению своих обязанностей и своей работы, но, если взглянуть на неё с другой стороны, этой системе необходимо быть экономически целесообразной и обоснованной.
Еще в ХХ веке теоретики и прaктики менеджментa выявили серьезную взаимосвязь между отношением к персоналу и производительностью трудa, устойчивостью коллективa. Представители «школы человеческих отношений» (Э.Мейо, Ф.Ротлисбергер,