Переподготовка и повышение квалификации персонала в организации ( на примере Государственной инспекции труда Саратовской области

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, цели и значение переподготовки и повышения квалификации персонала в организации
1.2 Формы и методы переподготовки и повышения квалификации персонала в организации
1.3 Этапы и факторы повышения квалификации персонала и переподготовки кадров в организации
2 АНАЛИЗ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНСПЕКЦИИ ТРУДА САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Общая характеристика деятельности Государственной инспекции труда Саратовской области
2.2 Анализ форм и методов переподготовки и повышения квалификации персонала в Государственной инспекции труда Саратовской области
2.3 Оценка качества повышения квалификации персонала и переподготовки кадров в Государственной инспекции труда Саратовской области
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Разработка программы переподготовки и повышения квалификации персонала в организации
3.2 Внедрение программы обучения молодых специалистов и повышения квалификации служащих
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях динамично меняющейся внешней среды, характеризующейся высокой степенью неопределенности, сменяющими друг друга кризисами, нестабильной геополитической ситуацией, чтобы сохранить конкурентоспособность необходимо осваивать новые виды деятельности, осваивать новые наукоемкие технологии, использовать новые материалы и т.д. Всё это требует наличия высоко подготовленных специалистов, и зачастую, узких специалистов.
Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих служащих. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и умения, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для карьерного роста как внутри своей организации, так и вне ее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных