ВКР: Оценка эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью ао «судостроительный завод имени б.е.бутомы»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Политика управления дебиторской задолженностью организации
1.2. Основные этапы политики управления кредиторской задолженностью организации
1.3. Методы и оптимизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА В ФОРМИРОВАНИИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Цель и задачи анализа дебиторской и кредиторской задолженности в системе финансового анализа
2.2. Методика анализа дебиторской и кредиторской задолженности организации
2.3. Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на финансовую устойчивость организации
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ АО «СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ИМЕНИ Б.Е.БУТОМЫ»
3.1. Управление дебиторской задолженностью АО «СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ИМЕНИ Б.Е.БУТОМЫ»
3.2. Управление кредиторской задолженностью АО «СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ИМЕНИ Б.Е.БУТОМЫ»
3.3. Оценка эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью АО «СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ИМЕНИ Б.Е.БУТОМЫ»
3.4. Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных отношениях при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов возникает постоянный выбор одного из нескольких вариантов действий, в результате которого принимаются определенные решения по конкретному вопросу. Рациональные решения обеспечивают оптимальные способы достижения поставленных целей и задач для экономических субъектов в условиях жесткой внутренней и внешней конкуренции.
Современная система управления кредиторской и дебиторской задолженностями должна включать всю совокупность методов анализа, контроля и оценки задолженности. Вместе с тем, управление дебиторской задолженностью - это работа с источниками возникновения просроченной задолженности - постоянная работа с клиентами