ВКР: Оценка эффективности социальной программы «Пушкинская карта»

Оглавление
Введение
Глава 1. Программы повышения доступности культуры и искусства
1.1 «Пушкинская карта» как инструмент развития интереса к культуре и искусству
1.2 Международный опыт создания «культурных абонементов» для молодежи
1.3 Иные программы лояльности в сфере культуры в Санкт-Петербурге
Глава 2. Оценка соответствия социальной программы «Пушкинская карта» задачам и оценка критериев эффективности программы
2.1 Подходы к оценке эффективности государственных программ
2.2 Эмпирическая оценка критериев эффективности социальной программы «Пушкинской карты»
2.3 Рекомендации для повышения эффективности социальной программы «Пушкинская карта»
Заключение
Список источников
Приложение 1. обязанности и функции участников социальной программы «Пушкинская карта»
Приложение 2. Анкета

ВВЕДЕНИЕ

Пандемия COVID-19, начавшаяся в 2019 году, в значительной степени повлияла не только на общество и его состояние, но и на сектор искусства и культуры. Креативные индустрии оказались одной из наиболее пострадавшей стороной экономики из-за вынужденных мер дистанцирования, которые были введены во всем мире в связи с пандемией COVID-19.[1] Отсутствие возможности проводить общественные мероприятия, которые характеризуются массовым скоплением людей, которая возникла в связи с введенными мерами для борьбы с пандемией повлекла за собой необходимость приостановить деятельность всех учреждений культуры на неопределенный срок. В течение нескольких лет большое количество мероприятий были отменены или перенесены, отсутствие потока посетителей значительно снизили доходы индустрии. Также отмечается, что в большей мере пострадали те предприятия, деятельность которых напрямую зависит от взаимодействия с людьми и от их присутствия. Падение выручки в сфере культуры составило более 90%.[2] Несмотря на внедрение цифровых инструментов и технологий виртуальной реальности в культурный сектор, которы