ВКР: Оценка эффективности мероприятий совершенствованию подбора и отбора персонала ООО «Сиб-Транзит»

Содержание

Введение........................................................................................................ 5

1 Теоретические аспекты подбора и отбора персонала в организации............ 8
1.1 Понятия, принципы и условия подбора и отбора персонала........................ 8
1.2 Методы оценки эффективности подбора и отбора персонала..................... 19
2 Анализ системы подбора и его эффективность в ООО «Сиб-Транзит»...... 22
2.1 Общая характеристика организации......................................................... 22
2.2 Оценка эффективности подбора и отбора персонала................................. 37
3 Оценка эффективности мероприятий совершенствованию подбора и отбора персоналаООО «Сиб-Транзит» 49
3.1 Мероприятия по совершенствованию подбора и отбора персонала............ 49
3.2 Экономическая и социальная эффективность мероприятий посовершенствованию подбора и отбора персонала 53
Заключение.................................................................................................. 58
Список использованных источников.............................................................. 59
Приложения................................................................................................. 62

Введение

В сложившейся политической обстановке совместно с санкционным давления со стороны запада абсолютно все российские предприятия мало того что не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование так и не имеютвозможности поддерживать имеющееся оборудование в работоспособном состоянии. Из этого следует что на время импортазамещения необходимость эффективного использования знаний и умений работников на прямую зависит дальнейшая судьбапредприятия поддеражание объема производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, и не мало важное финансовое положение предприятия. Решение данных задач должно достигаться путем качественного совершенствованиясистемы подбор и