Оценка организационной культуры в организации на примере ДО «Коммерческий департамент-2» ПАО банк «Санкт-Петербург организационная культура

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы изучения организационной культуры
1.1 Понятие, структура и функции организационной культуры
1.2 Факторы формирования организационной культуры
1.3 Управление организационной культурой
Глава 2. Оценка организационной культуры в организации на примере ДО «Коммерческий департамент-2» ПАО банк «Санкт-Петербург»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ системы управления персоналом организации
2.3 Анализ актуального состояния организационной культуры
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры
3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры организации
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение 1

ВВЕДЕНИЕ

В условиях всевозрастающей рыночной конкуренции управление организационной культурой принимает все большее значение.
Организационная культура выступает мощной силой, порождающей многочисленные аспекты деятельности всей организации. Формирование организационной культуры требует много времени и подразумевает создание миссии, целей организации, ее идеологии, философии, традиций и т.д.
Ключевые ценности и нормы, которые несет в себе организация, создают для сотрудников ощущение причастности к организации и приверженности общей цели, объединяя коллектив в одно целое.
Для российских организаций актуальность данной темы особенно значима, поскольку возникающие экономические изменения требуют формирование ценностных приоритетов на уровне общества и организаций.
Таким образом, целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры организации (на примере ДО «К