ВКР: Особенности формирования команды проекта ООО «Трион»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта
1.1. Сущность проектного менеджмента, проекта и командообразования
1.2. Подходы и принципы формирования результативной команды проекта
1.3. Особенности формирования команды проекта
Глава 2. Анализ формирования команды проекта в ООО «Трион»
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трион»
2.2. Оценка кадрового состава ООО «Трион»
2.3. Анализ этапов формирования команды проекта в ООО «Трион»
Глава 3. Предложения по формированию команды проекта в ООО «Трион»
3.1. Резюме проекта модернизации существующей модели подбора персонала
3.2. Рекомендации ко внедрению модели формирования команды проекта для ООО «Трион»
3.3. Оценка эффективности от внедрения проекта и оценка рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Рыночная среда за счет своей динамичности и конкуренции оказывает заметное воздействие на организации, и эффективное управление любым экономическим объектом предполагает наличие соответствующей организационной структуры, с одной стороны, и ее обеспечение кадровым составом – с другой. В целях успешного ведения бизнеса необходимо ясное понимание современных концептуальных подходов и парадигм развития организационных структур, механизма командообразования.
Необходимость быстро реагировать на внешние изменения и возросшая сложность управления внутриорганизационными процессами, актуализирует проблему формирования команды проекта. Наиболее продуктивно эти группы специалистов работают в том случае, когда образовываются команды, имеющие значительный совокупный профессиональный потенциал за счет синергетического эффекта.
В связи с этим команда предполагает высокое качество анализа оценки ситуации, прогнозирования и выработки