ВКР: Особенности управления персоналом в женском коллективе на примере ООО “Каршеринг Руссия”

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления женским коллективом
1.1. Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации
1.2. Особенности и проблемы женского коллектива и специфика управления им
ГЛАВА 2. Практика управления женским коллективом в организации КАРШЕРИНГ РУССИЯ
2.1. Анализ основных характеристик деятельности организации КАРШЕРИНГ РУССИЯ
2.2 Анализ типичных проблем женского коллектива в организации КАРШЕРИНГ РУССИЯ и особенностей управления им;
ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом в женском коллективе организации КАРШЕРИНГ РУССИЯ
3.1. Рекомендации по организации мониторинга и решению социально-психологических проблем женского коллектива
3.2. Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом организации КАРШЕРИНГ РУССИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ









ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данного исследования несомненна, поскольку в современном обществе растет роль женского персонала в производстве, принципиально меняется содержание труда, вызванное применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности.
А, это значит, что, появляется все больше и сфер экономики где преобладают женские коллективы, например, розничные продажи аптечные продажи и т.д. Поэтому специфика женских коллективов становится одним из факторов экономики.
Успех работы в каждом предприятии зависит от работников, занятых на них. Большинство компаний не уделяют необходимое внимание управлению женским персоналом, считая его второстепенным звеном. На мой взгляд, такой подход совершенно ошибочен. Учитывая интенсификацию процессов феминизации рынка труда и тот факт, что поведение женщины и поведение мужчины существенно отличается по содержанию и факторами, которые ее формируют, важным является применение гендерного подхода к управлению персоналом.
Как показывают исследования последних лет, именно в этих особенностях заложен огромный личностный потенциал, игнорирование которого становится опасным для предприятия. Именно с этих позиций требует научного обоснования перечень факторов, которые влияют на активность творческих работников производственной организации,