ВКР: Особенности привлечения талантливых сотрудников в компаниях, работающих на российском рынке

Оглавление
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ
1.1. Концепция «Управления талантливыми сотрудниками»
1.2. Привлечение талантливых сотрудников: задачи, методы, преимущества для компаний
1.3. Особенности привлечения талантливых сотрудников в российских и зарубежных компаниях: основные отличия, примеры компаний
1.4. Текущая ситуация на рынке труда, основные тенденции и вызовы
1.5. Особенности сотрудников поколения «Y»
Выводы по 1 главе
Глава 2. ПРОВЕДЕНИЕ ЭМПЕРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ
2.1. Методология исследования
2.2. Описание компаний
2.3. Результаты исследования
2.4. Анализ полученных данных
2.5. Практические рекомендации
Выводы по 2 главе
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение №1. Анкета для проведения интервью
Приложение №2. Описание компаний

Введение

Такое направление как управление талантами сейчас достаточно популярно и существует во многих компаниях.83% специалистов по персоналу говорят, что работа с талантами занимает первое место и находится в приоритете в их компании.[1] Программа по управлению талантами действует в 55%[2] компаний, но только в небольшой части из них она работает эффективно. Многие работодатели объясняют, что их пугает то, что большое количество талантливых сотрудников в организации создает необходимость формирования особых условия для их самореализации. Согласно исследованию «Каждой компании по таланту», проведенному НП «Эксперты рынка труда» совместно с агентством Changellenge, 82% респондентов считают, что минусами работы с талантливыми сотрудниками является необходимость создания особых условий для мотивации и самореализации сотрудников, 65% респондентов отмечают, что необходимо постоянное внедрение изменений и «подстроек» под нужды ключевых сотрудников, 29% опрошенных считает, что существует высокая вероятность возникновения конфликтов в команде.[3] Не все российские работодатели готовы прикладывать максимум усилий и финансовых ресурсов, чтобы создать эффективную систему управления талантами, даб