ВКР: Организация корпоративной системы дистанционного обучения персонала на примере ООО «ПМБК»

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения способов организации корпоративного обучения
1.1. Понятие и роль корпоративного обучения персонала в кадровом менеджменте современных предприятий
1.2. Отечественный и зарубежный опыт организации дистанционного корпоративного обучения персонала.
1.3. Современные способы организации корпоративной системы дистанционного обучения в практике управления персоналом
Глава 2. Анализ организации корпоративной системы дистанционного обучения персонала в ООО «ПМБК»
2.1 Анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПМБК»
2.2 Характеристика системы управления персоналом ООО «ПМБК»
2.3 Практика и специфика организации корпоративной системы дистанционного обучения персонала в ООО «ПМБК».
Глава 3. Рекомендации по оптимизации способов организации корпоративной системы дистанционного обучения персонала в ООО «ПМБК»
3.1. Мероприятия по совершенствованию способов организации корпоративной системы дистанционного обучения персонала в ООО «ПМБК»
3.2. Разработка алгоритма внедрения предложенных способов организации корпоративной системы дистанционного обучения персонала в ООО «ПМБК»
3.3 Оценка экономической и социальной эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Введение

В ситуации острой нехватки оборотных средств на многих предприятиях именно человеческий капитал становится его главным конкурентным преимуществом. На фоне экономического кризиса особенно важными становятся «качественные» характеристики персонала, так как именно высококвалифицированные работники с креативным мышлением могут находить выход из нестандартных ситуаций, которые возникают в связи с рецессией мировой экономики. Основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала предприятия в целом является система развития персонала. Эта система является ключевой составляющей управления персоналом в целом и способствует укреплению конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Целью развития персонала является формирование и поддержание кадрового