ВКР: Организация кадровой работы на малом предприятии «саморегулируемой организации союз «СТРОИТЕЛИ ПЕТЕРБУРГА

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ……………………………………………………6
1.1 Кадровая политика: сущность кадровой работы малого бизнеса………………………………………………………………………………..6
1.2 Особенности кадровой работы на малом предприятии …………………..10
2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ СРО СОЮЗ «СТРОИТЕЛИ ПЕТЕРБУРГА» …………………………………………………………………….14
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………….14
2.2 Организационно-экономические показатели организации……………….26
2.3 Показатели KPI СРО Союз «Строители Петербурга»……………………..33
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………47
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения организации…………………………………………………………………………47
3.2 Анализ эффективности предложенных мероприятий………………………..52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….62
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….69










ВВЕДЕНИЕ
«Самый ценный капитал – это люди» и «Кадры решают все» – эти фразы были произнесены Иосифом Виссарионовичем Сталиным в 1935 году во время доклада о положении дел в СССР в Кремлевском дворце на выпуске академии Красной армии. Слова актуальные и сегодня.
Человеческие ресурсы – это совокупность людей, которые составляют рабочую силу организации, бизнес-сектора, отрасли или экономики. В условиях постоянно меняющегося рынка, требующего все более высокого качества продукции и услуг, конкурентоспособности, необходимо вкладываться в кадры, поскольку именно в них заключается ключевой фактор успеха предприятия.
Не смотря на всеобщую автоматизацию, именно люди остаются самым ценным ресурсом в бизнесе, и чем более высока степень внедрения автоматики, чем более сложные техника и программное обеспечение оказываются на производстве, тем более значимо обладание грамотными сотрудниками, тем глубже должна быть заинтересованность работодателя в привлечении специалистов, способных совладать с современными вызовами. Без человека автоматика работать не будет. Поэтому в развитых компаниях необходимо инвестировать в человеческие ресурсы.