ВКР: Корпоративная культура «Эйч Энд Эм»

Оглавление
Введение
1). Теоретические аспекты организационной культуры
1.1 Понятие и основные компоненты корпоративной культуры предприятия
1.2 Виды корпоративной культуры
1.3 Методы оценки уровня корпоративной культуры
Вывод по главе 1.
2. Пример построение эффективной корпоративной культуры на основе ООО «Эйч Энд Эм»
2.1 Внутренняя среда.
2.2 Внешняя среда.
Выводы по главе 2.
3. Оценка корпоративной культуры и разработка проекта по её усовершенствованию в ООО «Эйч Энд Эм»
Заключение.
Список литературы.

Введение

В настоящее время, руководитель каждой организации сталкивается с необходимостью формирования собственного имиджа, имени компании, её целей и ценностей, правил поведения работников и философией компании. Данный элемент организации позволит сделать бизнес идею реализуемой и эффективной, что достигается путём повышения эффективности труда. Таким образом можно сказать, что корпоративная культура напрямую влияет на экономическое состояние организации и её функционирование.
Организация работы и условий труда должны способствовать тому, чтобы личные интересы работников совпадали с целями самой организации и создавались самые ценные, редкие, неповторимые и незаменимые возможности организации. Формирование корпоративной культуры, если этим не заниматься на системной основе, складывается стихийно разными людьми и группами, которые являются носителями разных культур и моделей поведения. Руководители, осознающие свою первостепенную роль в становлении корпоративной культуры, могут и должны мобилизовать, сориентировать сотруд