Исследование современных подходов к процессу разработки кадровой стратегии предприятия и осуществление мероприятий по его совершенствованию.

РЕФЕРАТ

Курсовая работа содержит 57 страниц, 3 рисунка, 7 таблиц, 52 использованных источников.
КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕСОНАЛОМ, ПЕРСОНАЛ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ
Объектом исследования является ПАО «Электровыпрямитель». Предметом исследования является процесс оптимизации кадровой стратегии предприятия.
Цель работы - исследование современных подходов к процессу разработки кадровой стратегии предприятия и осуществление мероприятий по его совершенствованию.
В процессе работы использовались системный и факторный анализ, метод сравнительного анализа, метод группировок, аналитический метод, графический метод, классификация, моделирование и т.п.
В результате исследования раскрыты теоретические аспекты к разработке и реализации кадровой стратегии предприятия; проведено исследование кадровой стратегии ПАО «Электровыпрямитель»; разработаны предложения по развитию кадровой стратегии в ПАО «Электровыпрямитель»
Степень внедрения – отсутствует.
Область применения – в практической деятельности предприятия.
Эффективность – повышение эффективности разработки и реализации кадровой стратегии предприятия.





СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты разработки и реализации кадровой стратегии предприятия
1.1 Сущность, роль и значение кадровой стратегии организации
1.2 Процесс разработки и реализации кадровой стратегии современной организации
1.3 Зарубежный опыт разработки и реализации кадровой стратегии организации
2 Исследование практики разработки и реализации кадровой стратегии ПАО «Электровыпрямитель»
2.1 Анализ существующей кадровой стратегии ПАО «Электровыпрямитель»
2.2 Процесс разработки и реализации кадровой стратегии в ПАО «Электровыпрямитель»
2.3 Оценка эффективности существующей кадровой стратегии в ПАО «Электровыпрямитель
3 Предложения по развитию кадровой стратегии в ПАО «Электровыпрямитель»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационного механизма разработки и реализации кадровой стратегии ПАО «Электровыпрямитель»
3.2 Рекомендации по развитию методического инструментария разработки и реализации кадровой стратегии ПАО «Электровыпрямитель»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Развитие кадрового потенциала сотрудников и эффективное его использование, на сегодняшний день, является одной из основных и важнейших задач, решаемых экономикой. Персонал организации выступает лидирующим фактором, влияющим на ее успешную деятельность. Добросовестное поведение и рациональная работа сотрудников может являться гарантом достижения поставленных перед организацией целей. Именно поэтому каждое предприятие старается приложить как можно больше сил и средств к разработке грамотной кадровой стратегии. Как и стратегия развития организации, кадровая стратегия должна разрабатываться с учетом философии организации, ее устоявшихся традиций и возможностей, предоставляемых внешней средой.
В современных условиях жесткой конкуренции на рынке, организации обязаны быть конкурентоспособными, держать уровень эффективности и производительности на высокой планке и непрерывно совершенствовать свои показатели. Добиться данных критериев невозможно без наличия качественного кадрового состава, который формируется, опираясь на кадровую стратегию организации. Кадровая стратегия организации ориентирует деятельность организации,