ВКР: Зависимость мотивации персонала от характеристики организационной культуры предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня, в какой бы области не осуществляла свою деятельность организация, ей приходится сталкиваться с таким понятием, как «конкурентная борьба». Каждый рыночный сегмент заполнен компаниями-конкурентами, в связи с чем организациям приходится отстаивать свои рыночные позиций, чтобы не потерять клиентов и получать прибыль, позволяющую компании расти и развиваться. Организации просто необходимо своевременно выявлять особенности внешней среды, сильные и слабые стороны конкурентов и оперативно реагировать на любые изменения, т.е. уметь проводить качественный анализ и строить свою стратегию развития. Для того чтобы верно оценить ситуацию и построить качественный вектор развития любой организации необходим квалифицированный персонал (человеческие ресурсы), ведь именно сотрудники управляют всеми процессами в организации и оказывают самое прямое влияние на конечные результаты ее деятельности. Т.е. человеческие ресурсы на сегодняшний день выступают основным стратегическим ресурсом любой организации.
Без качественного управления персоналом организации очень трудно добиться какого-либо успеха или достичь каких-либо целей, ведь только с помощью сотрудников можно запустить все рабочие процессы в организации, выполнить основные цели и задачи, достичь определенных финансовых результатов и т.д. А уже для того чтобы все сотрудники качественно и продуктивно (в разрезе целей компании) выполняли свои функциональные обязанности – их необходимо правильно замотивировать, выявив основные потребности и мотивы поведения. Таким образом, мотивация персонала является одной из важнейших составляющих процветающего бизнеса. Именно поэтому, с учетом всей важности мотивационной составляющей в трудовом процессе организации, эксперты в области