ВКР: Внедрение и конфигурирование автоматизированных систем бюджетирования

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.2 ПАРАМЕТРЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.3 ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.4 БЮДЖЕТНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.5 РЕГЛАМЕНТ
1.6 ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СИСТЕМЫ БЮЖЕТИРВОАНИЯ. ПРОБЛЕМЫ ПРИ ВНЕДРЕНИИ.
2 АНАЛИЗ МИРОВОГО РЫНКА БИЗНЕС ПРИЛОЖЕНИЙ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
2.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОПИСАНИЕ РЫНКА
2.2 КОМПОНЕНТЫ ПАКЕТЫ ПРИЛОЖЕНИЙ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЭФФЕКТИВНОСТИ
2.3 SAP
2.4 АРХИТЕКТУРА И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СИСТЕМЫ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
3 РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
3.1 АВТОМАТИЗАЦИЯ ТИПОВОГО БИЗНЕС ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРВОАНИЯ
3.2 ВЛИЯНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой конкурентной борьбы, неопределенности будущего, быстро меняющейся экономической среды крайне необходимо эффективное управление предприятием. Финансовые менеджеры тратят большой объем денежных, трудовых и временных ресурсов для того чтобы выработать стратегии развития, которые помогли бы компании достичь поставленных целей. Тенденция глобализации рыночной экономики способствует увеличению требований к эффективности бизнеса, так как он должен конкурировать не только внутри своей страны, но и на мировом рынке.
Стоит отметить, что, хотя бюджетирование также является необходимой технологией управления малого бизнеса, крупные транснациональные корпорации практически не могут осуществлять прибыльную деятельность без бюджетирования. С помощью этого инструмента предприятия анализируют исторические данные, на основе их принимают тактические и стратегические решения, следят за выполнением поставленных задач и продвижением к цели, оценивают достигнутые результаты. Все это позволяет выявит сильные стороны компании, и слабые стороны компании и на основе этого принять соответствующие обоснованные меры.