ВКР: Влияние корпоративной культуры на эффективность управления спортивной организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Корпоративная культура: понятие, сущность и функции
1.2 Факторы, оказывающие влияние на развитие корпоративной культуры
1.3 Обзор практик корпоративного управления и основные методики оценки эффективности корпоративной культуры
1.4 Этапы, методы и технологии формирования корпоративной культуры современных организаций
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОДЕЛИ И УРОВНЯ КОРПОРАТИВНОЙКУЛЬТУРЫ ЦЕНТРА ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ГИМНАСТИКИ «ГРАЦИЯ»
2.1 Характеристика деятельности Центра художественной гимнастики «Грация»
2.2 Анализ факторов, влияющих на формирование корпоративной культуры организации
2.3 Определение классификационной принадлежности корпоративной культуры организации
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ЦЕНТРЕ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ГИМНАСТИКИ «ГРАЦИЯ»
3.1 Основные направления совершенствования корпоративной культуры на основе проведенного анализа
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В последние столетия развитые страны вырабатывают наиболее эффективные пути экономического развития, сочетания интересов государства и общества, корпораций и населения.
Становления основных принципов этого сочетания к 20 столетию все более обретают цивилизованные формы, закрепленные в правовых и моральных нормах поведения и регулирования корпоративной культуры и делового общения. Основные принципы делового поведения формулируются в этических кодексах и национальных программах, в которых вопросы ответственности за порученное дело, честность и порядочность занимают ведущую роль.
Стоит отметить, что на сегодняшний день культура делового общения в России как сфера научно-практического знания в странах с развитой экономикой переживает спад, чему есть два объяснения.
Во-первых, это связанно с тем, что уровень этической (корпоративной) культуры не повышается, в то время как передовая часть общества этого повышения требует.
Второе объяснение обусловлено тем, что уровень корпоративной культуры падает вследствие недооценки роли религиозных ценностей и традиций народа руководителями корпораций и менеджерами, для которых главное – прибыль сегодняшнего дня, а не решение культурно