ВКР: Благотворительность: как деятельность фонда «вклад в будущее» влияет на узнавамость бренда сбер

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР
1.1. Благотворительность как инструмент коммуникационной стратегии бренда
1.2. Критерии узнаваемости бренда
1.3. Оценка влияния благотворительности на бренд и его узнаваемость 23
ГЛАВА 2. АКТУАЛЬНАЯ ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ КОРПОРАТИВНЫХ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ И ИХ ВКЛАД В УЗНАВАЕМОСТЬ БРЕНДА ГОЛОВНОЙ КОМПАНИИ
2.1. Оценка представленности корпоративных благотворительных организаций в России
2.2. Вклад в узнаваемость бренда головной компании
ГЛАВА 3. БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФОНДА СБЕРБАНКА «ВКЛАД В БУДУЩЕЕ» И УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ РОССИЯН В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
3.1. Основная деятельность благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее» и его благотворители
3.2. Коммуникационная стратегия благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее» 45
3.3. Анализ ESG-повестки и других глобальных целей, формулируемых конкурентами Сбера на российском рынке 47
3.4. Определение уровня вовлеченности россиян в благотворительную
деятельность и факторов, влияющих на намерение россиян заниматься благотворительностью 50
3.5. Глубинные интервью 53
ГЛАВА 4. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УЗНАВАЕМОСТИ БРЕНДА СБЕР 56
4.1. Концепт стратегии 56
4.2. Креативное решение 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена сложностью анализа благотворительности, осуществляемой по чисто стратегическим соображениям для фирмы, и благотворительностью, реализуемой для обогащения человеческого капитала руководителя. Эти два видения не являются взаимоисключающими, они могут дополнять друг друга, если можно в анализ включить отношения фирмы с ее заинтересованными сторонами. Любое исследование корпоративной филантропии сталкивается с проблемой измерения социальной отдачи от инвестиций в благотворительную деятельность. Это предел финансовых критериев, применяемых к нефинансовым. Однако эти организации не могут функционировать без денег, и для акционера нормально иметь право контролировать использование части прибыли, предназначенной для него. Принципы управления были разработаны для защиты интересов акционеров: эти правила, несомненно, могут позволить организовать благотворительную деятельность таким образом, чтобы благотворительность, даже если она реализуется с целью развития человеческого капитала руководителя, имела стратегическое значение для фирмы[1].