ВКР: Основные направления повышения эффективности управления оборотным капиталом АО «Уралэлектромедь»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРОТНОМ КАПИТАЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Финансово-экономическая сущность, классификация и источники формирования оборотного капитала организаций
1.2 Потребность в оборотном капитале и методика оценки эффективности управления оборотным капиталом организации
2 АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АО «УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ»
2.1 Краткая характеристика предприятия АО «Уралэлектромедь»
2.2 Анализ состава, структуры и потребности оборотного капитала в АО «Уралэлектромедь»
2.3 Оценка эффективности использования оборотного капитала
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ АО «УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Приложение Б

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день взаимоотношения между субъектами экономической системы складываются таким образом, что существенная доля среди общего числа организаций приходится на коммерческие компании, приоритетная цель которых заключается в извлечении прибыли.
Руководство любой коммерческой организации имеет заинтересованность в том, чтобы она имела успех, показателем которого являются положительные финансовые результаты и высокая конкурентоспособность на соответствующем рынке по сравнению с другими компаниями.
Важная роль в осуществлении деятельности любой организации принадлежит оборотному капиталу, поскольку такие показатели, как финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность, в большей степени зависят от уровня деловой активности, оптимальности использования оборотного капитала, оценки его величины и структуры. В связи с тем, что оборотные средства формируют основную долю ликвидных активов компании, их объём должен быть достаточным для обеспечения ритмичной и равномерной работы и, как следствие, получения прибыли.
Теоретические и практические разработки в области управления оборотным капиталом применимы в основном к компаниям, работающим в относительно стабильной и предсказуемой экономической среде, в то время как проблемы управления оборотными активами и реальная хозяйственная практика в условиях российской экономики носят весьма противоречивый характер, ограничивая применение зарубежных методик