Анализ и меры по совершенствованию организации бюджетирования (на примере ИП Изместьева Ю.В. «Агентство недвижимости «Фаворит»)

Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью организации
1.1. Понятие бюджетирования и его роль в управлении финансовой деятельностью организации
1.2. Виды бюджетирования и основные функции
1.3. Методы и принципы бюджетирования предприятия
ГЛАВА 2. Анализ бюджетирования в системе управления финансовой деятельностью ИП Изместьева Ю.В. «Агентство недвижимости «Фаворит»
2.1. Характеристика предприятия и его организационной структуры
2.2. Финансовые показатели деятельности предприятия
2.3. Анализ системы бюджетирования организации
ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию бюджетирования ИП Изместьева Ю.В. «Агентство недвижимости «Фаворит»
3.1. Мероприятия по совершенствованию бюджетирования организации
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список источников информации
Приложения

Введение

В условиях современной динамичной экономической среды эффективное управление финансами является ключевым фактором успеха для любого предприятия. Особенно это актуально для сектора недвижимости, где долгосрочные инвестиции и высокая степень конкуренции требуют особой внимательности к финансовым аспектам деятельности, организация бюджетирования на предприятиях этой отрасли часто сталкивается с вызовами, такими как нестабильность рынка, изменчивость цен на недвижимость и сложности в учете разнообразных операций. В связи с этим, проведение анализа и внедрение мер по совершенствованию бюджетирования становится актуальной задачей для обеспечения устойчивого развития предприятий в секторе недвижимости.
Компании сталкиваются с рядом вызовов в области финансового управления, оптимизация бюджетного процесса на этом предприятии является ключевым элементом для достижения эффективности и устойчивости в условиях переменчивости рынка.
Бюджетирование является фундаментальным аспектом управления финансовой деятельностью организации и служит стратегическим инструментом, обеспечивающим комплексную основу для планирования, контроля и оценки финансовых ресурсов. Основная цель составления бюджета – эффективное распределение ресурсов для достижения целей и задач организации. Одной из ключевых задач составления бюджета является облегчение процесса планирования, что предполагает установление конкретных финансовых целей и задач, которые служат ориентирами для измерения эффективности. С помощью составления бюджета организации могут расставлять приоритеты своих финансовых целей, независимо от того, связаны ли они с получением дохода, контролем затрат или инвестициями в ключевые проекты. Под