ВКР: Анализ управленческих стратегий на примере ООО «АШИМ»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..
Глава 1. теоретические данные. Ознакомление с методами стратегического анализа………………………………………………………..
1.1. Что такое стратегический анализ…………………………………………..
1.2. Процесс стратегического анализа………………………………………….
1.3. Инструменты анализа стратегического управления……………………..
1.4. Общие исторические данные. История создания стратегического управления
Выводы по 1 главе……………………………………………………………….
Глава 2. Полный разбор инструментов для стратегического управления: SWOT-анализ, матрица роста BCG, «цепочка создания ценности», сбалансированная система показателей (BSC)…………………………….
2.1. Матрица роста bcg (boston consulting group). «Цепочка создания ценностей». Сбалансированная система показателей (bsc)…………………..
2.2. Swot-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)…….
2.3. Пять сил против swot. Сравнение конкурентного анализа и сбалансированной системы показателей (BSC)………………………………..
Глава 3. Примеры использования swot-анализа на нескольких крупных компаниях. Разработка комплексной управленческой стратегии развития организации «АШИМ» …………………………………………….
3.1. Примеры использования SWOT-анализа (NIKE, STARBUKS, FACEBOOK)……………………………………………………………………...
3.2. Общая характеристика организации «АШИМ». Разработка комплексной управленческой стратегии развития организации…………………………….
Заключение………………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………………………

Введение
«…теоретически обоснованное понимание среды, в которой организация работает вместе с пониманием взаимодействие с окружающей средой для повышения организационной эффективности и эффективность за счет повышения способности организации развертывать и перераспределять ресурсы разумно».
Профессор Лес Уорролл, бизнес-школа Вулверхэмптона
Аннотация Стратегическое управление позволяет организациям анализировать текущие процессы и принимать преднамеренные решения о направлении развития компании. Многие бизнес-менеджеры не до конца понимают цели стратегического управления или почему его следует внедрять в их организационную среду. Глубокое понимание цели стратегического управления может помочь организациям получить конкурентное преимущество в своей отрасли, но не без анализа различных инструментов, анализа стратегического управления, которые были разработаны, чтобы помочь в процессе стратегического управления и способствовать организационному росту. Обзор литературы, поддерживающей стратегическое управление, и таких инструментов, как пять факторов Портера, SWOT, матрица роста BCG, анализ цепочки создания стоимости, конкурентное преимущество и сбалансированная система показателей (BSC), дает всесторонний взгляд на методы, разработанные исследователями, чтобы помочь организационным менеджерам продвигать свои компании вперед конкуренции и поддерживать конкурентное преимущество на мировом рынке. В данной работе также представлен синтез этих инструментов, чтобы показать руководителям организаций различия при сравнении одного инструмента с другим, что облегчает