ВКР: Анализ инфраструктуры г.Нижневартовска и Разработка мероприятий по проекту реконструкции парка Победы

Содержание
Введение.................................................................................................... 3
ГЛАВА1. Теоретические основы проектного менеджмента.................... 5
1.1Понятия, задачи и функции проектного менеджмента, классификация проектов 5
1.2 Процессы управления проектом........................................................... 11
1.3 Методы управления проектом.............................................................. 28
ГЛАВА 2. Анализ инфраструктуры г.Нижневартовска и Разработка мероприятий по проекту реконструкции парка Победы.......................................................................................... 36
2.1 История г.Нижневартовска................................................................... 36
2.2 Социальная значимость городских парков............................................ 38
2.3 Обоснование необходимости реконструкция парка Победы................... 45
2.4 Разработка мероприятий по проекту: цель, задачи, работы, риски и стоимость проекта по реконструкции парка Победы.................................................................................................... 50
Заключение ........................................................................................... 62
Список литературы................................................................................. 64
Приложение............................................................................................. 66













Введение
Проектный менеджмент представляет собой методологию организации, планирования и координации использования, человеческих и материальных ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение целей проекта.
Проектно-ориентированный подход позволяет не только понять, что мы должны сделать, какие хотим получить результаты, но и определить, кто для этого нужен, какие ресурсы необходимы, в какие сроки можно выполнить работы и, наконец, ответить на главный вопрос: «сколько это будет стоить?».
К настоящему времени Управление Проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства управление проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничеств