ВКР: Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации (на примере ФГБУ «Дом отдыха «Валдай»)

Содержание

Введение
1 Теоретические основы формирования системы симулирования персонала
1.1. Алгоритм разработки системы стимулирования персонала на предприятии
1.2. Виды и содержание стимулирования персонала
1.3. Оценка эффективности системы стимулирования персонала
2 Анализ деятельности и системы стимулирования персонала ФГБУ «Дом Отдыха «Валдай»
2.1. Организационная характеристика и анализ внешней среды ФГБУ «Дом Отдыха «Валдай»
2.2. Анализ эффективности действующей системы стимулирования в ФГБУ «Дом Отдыха «Валдай»
2.3. Совершенствование системы стимулирования Персонала ФГБУ «Дом Отдыха «Валдай» и оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Актуальность исследования заключается в проблеме управления персоналом, его организации, развитии и стимулировании. Так, одним из наиболее сложных моментов управления является выбор системы стимулирования персонала, его грамотное внедрение и эффективная реализация. Выбор определенной системы стимулирования является достаточно сложным решением, поскольку система должна выстраиваться индивидуально, в зависимости от психологического климата, индивидуальных и психологических особенностей коллектива и сотрудников. Помимо данных критериев, при определении конкретной системы стимулировании необходимо основываться на операционных и стратегических целях самой организации, поскольку деятельность персонала и ее стимулирования должно быть направлено, прежде всего, на достижение поставленных целей.
Конечно, изучение персонала и различных способов его управления осуществляется на протяжении многих десятков лет, что привело к наличию множества теорий и концепций, каждая из которых представляет определенных взгляд и позицию касательно управления персоналом. Однако, ученые и исследователи, изучающие процесс управления персоналом, еще не пришли к единой концепции или мнению, которые позволили бы обеспечить наиболее эффективную систему мотивации и управления. Это связано, прежде всего, с тем, что данные концепции непосредственно связаны с человеческой деятельности, которая всегда индивидуальна. В связи с этим руководство компании должно изучать все возможные теории и рекомендации касательно управления персонала, и, основываясь