ВКР: Анализ бизнес-процессов ООО «Акварель» и разработать рекомендации по их совершенствованию.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. Обоснование выбора той или иной модели и ее описание……………………..5
2. Раскрытие характеристик основных элементов бизнес-модели……………….9
3. Организационная часть бизнес-проекта (организационно-правовая форма с соответствующей документацией)………………………………………………..17
4. Производственная часть бизнес-проекта (производственные ресурсы, персонал)……………………………………………………………………………19
5. Маркетинговая часть бизнес-проекта (реклама, формы и методы реализации продукции или услуг)………………………………………………………………23
6. Финансовая часть бизнес-проекта (расчет рентабельности, точки безубыточности, срока окупаемости и необходимого объема финансовых ресурсов)……………………………………………………………………………37
7. Описание основных и вспомогательных бизнес-процессов………………….51
8. Анализ и оценка предпринимательских рисков в ходе реализации бизнес-проекта………………………………………………………………………………55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Переход экономики нашей страны к рыночным условиям хозяйствования сопровождался существенными изменениями в механизме управления предприятиями. Кризис различных отраслей в этот период был обусловлен нарушением налаженных связей с поставщиками сырья, беспрепятственным импортом дешёвой продукции, формированием «серого» рынка и др. В сложившихся условиях отечественная продукция в значительной степени оказалась неконкурентоспособной.
Все эти изменения воздействуют на организацию управления всеми бизнес-процессами организаций - закупки, производство, продажи. Однако при этом подходы к управлению предприятиями остаются прежними: функциональная организационная структура управления, функциональное разделение управленческого труда, устаревший мотивационный механизм, слабая адаптационная способность предприятий, консерватизм топ менеджмента и др. В этих условиях выход предприятий из кризиса представляется маловероятным.
Наиболее значимое направление повышения конкурентоспособности предприятий заключается в повышении эффективности управления бизнес-процессами. Управление бизнес-процессами в последнее время приобретает всё большую популярность, поскольку доказывает свою