ВКР: Стратегия горизонтальной интеграции

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................... 3

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ
ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ:СУЩНОСТЬ,ВИДЫ,
ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ.................................. 5

1.1. Сущность стратегии.......................................................................... 5

1.2 Виды и особенности реализации....................................................... 11

1.3 Проблемы реализации стратегии....................................................... 15

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ
СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕНТА» ............................................. 18

2.1 Описание анализируемого предприятия ООО «Лента» ....................... 18

2.2 Анализ внешней среды конкурентов................................................. 24

2. 3 Анализ внутренней среды конкурентов............................................ 31

3.SWOT-АНАЛИЗ................................................................................... 33

3.1 Формирование экономической стратегии предприятия ООО «Лента» . 36

3.2 Общая характеристика стратегического альтернатив развития ООО «Лента ................................................................................................................. 38

3.3 Обоснование основных направлений экономической стратегии ООО



























2



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Становление рыночных отношений в России предъявляет новые требования к управлению, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем субъектам экономики. Нестабильность, сложность и непредсказуемость политической и экономической среды требуют четкого определения целей развития организаций.

• условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны вырабатывать стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении, в какой-то степени предвосхищать их и опережать.

Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию