Разработка направлений совершенствования отбора кандидатов при трудоустройстве в Общественной некоммерческой организации» на основе компетентностного подхода

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы исследования компетентностного подхода в отборе персонала…………………………………………………………………
1.1. Компетентностный подход в управлении персоналом: понятие, сущность и принципы формирования……………………………………………………..6
1.2 Анализ опыта отечественных и зарубежных компаний в применении компетентностного подхода……………………………………………………
1.3 Особенности применения компетентностного подхода при отборе кандидатов………………………………………………………………………
Глава 2. Анализ применения компетентностного подхода при отборе кандидатов на трудоустройство в «Общественной некоммерческой организации »…………..21
2.1 Анализ организационно - экономической и финансово - хозяйственной деятельности «Общественной некоммерческой организации »…………………………………21
2.2 Оценка кадрового потенциала и характеристика системы управления персоналом Общественной некоммерческой организации »……………………………………26
2.3 Анализ системы отбора и компетенций кандидатов на трудоустройство в Общественной некоммерческой организации »…………………………………………………..32
Глава 3. Разработка направлений совершенствования отбора кандидатов при трудоустройстве в Общественной некоммерческой организации » на основе компетентностного подхода……………………………………………………46
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы отбора кандидатов в Общественной некоммерческой организации » на основе разработки и внедрения моделей компетенций……………………………………………………………………..46
3.2. Разработка алгоритма внедрения предложенных мероприятий в систему управления Общественной некоммерческой организации »……………………………………..81
3.3 Оценка экономической и социальной эффективности, разработанных мероприятий…………………………………………………………………….86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ























ВВЕДЕНИЕ
В наши дни человеческие ресурсы являются самым важным активом в любой организации. Персонал играет весомую роль в формировании прибыльности компании, а также в её процветании на долгий период. Поэтому создание эффективных процедур в области управления человеческими ресурсами – задача первой необходимости любой организации. Как отмечают исследователи в области управления персоналом, для оценки кандидатов на вакантную должность в современных зарубежных и российских организациях все большее значение придаётся применению компетентностного подхода. Это позволит иметь в организации высококвалифицированных сотрудников. Такие сотрудники – ключевой фактор устойчивого развития и экономического роста организации.
Компетентностный подход в управлении персоналом – это инструмент, который позволяет ответить на вопрос, как в постоянно изменяющихся условиях внешней среды, а именно дефиците трудовых ресурсов, роста зависимости от квалификации кадров, не просто поддерживать