ВКР: Разработка конкурентной стратегии ООО «ЭкоЛайн»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия
1.1 Общая характеристика конкурентной стратегии предприятия
1.2 Классификация конкурентных стратегий и их разработка
1.3 Теоретические подходы к эколого – экономическим затратам предприятия как к фактору, влияющему на конкурентоспособность
1.4 Международный опыт влияния эколого-экономических затрат на конкурентоспособность
2 Анализ текущей конкурентной стратегии ООО «ЭкоЛайн»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешнего окружения организации
2.3 Анализ положения организации на рынке
3 Разработка конкурентной стратегии ООО «ЭкоЛайн»
3.1 Формулирование миссии и целей предприятия, разработка стратегии
3.2 Мероприятия по обеспечению реализации стратегии
3.3 Социально- экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение В

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы состоит в том, что рост деловой активности и появление стратегических неожиданностей в настоящее время ведут к обострению необходимости поиска перспективного направления корпоративного развития. Выбор направления корпоративного развития является задачей стратегического менеджмента, который в свою очередь входит в систему общего управления предприятием.
Взгляды на управление и его инструменты постоянно меняются. Суть новой парадигмы управления состоит в определенном отходе от управленческого рационализма, от изначального убеждения, что успех фирмы определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышением производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов.
Стратегическая управленческая философия основана на системном и ситуационном подходах к управлению. Деловая организация рассматривается при этом прежде всего как "открытая" система; главные предпосылки успеха деятельности фирмы отыскиваются не внутри, а вне ее, то есть успех связывается с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к своему внешнему окружению - экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.п. Сумеет ли фирма вовремя распознать угрозы для ее существования, будет ли устойчива к «ударам судьбы», не упустит ли возможности, возникающие в ее среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей - вот главные