ВКР: Разработка компонентов системы интерфейсов для эффективного управления проектами в распределенной компании

Оглавление

Введение 5

1. Общие принципы и проблемы управления проектами11

1.1. Управление проектами по разработке программного обеспечения 11

1.2. Сравнение организации деятельности команд разработчиков в

традиционных и распределенных компаниях............................... 16

1.3. Методологии разработки программного обеспечения................... 18

1.4. Управление рисками и качеством. Измерения в разработке

программного обеспечения......................................................... 22

1.5. Выводы по главе 1...................................................................... 30

• Мультиагентный подход к управлению проектами в

распределенных компаниях32

2.1. Мультиагентный подход как организационное решение

управленческих задач в распределенных компаниях.................... 32

2.2. Возможность автоматизации ключевых процессов проектного

управления в распределенных компаниях на базе мультиагентного

подхода...................................................................................... 35

2.3. Выводы по главе 2...................................................................... 41

3. Разработка прототипа управленческой подсистемы на базеинтерфейсов и протоколов взаимодействия в агентной системе
мониторинга проекта в распределенной организации42

3.1. Методы моделирования корпоративных мультиагентных систем .. 42

3.2. Моделирование агентов и их взаимодействия для эффективного

управления проектами в распределенных компаниях................... 51

3.3. Моделирование взаимодействия между объектами и субъектами

мультиагентной системы............................................................ 54

3.4. Разработка компонентов интерфейса для взаимодействия «агент-

человек» .................................................................................... 56

Заключение 64

Список литературы66

Приложение 1. Таксономия проблем с требованиями69


Введение

• начале XXI века с развитием информационных технологий, в частности, интернета, стала реальна такая модель формирования бизнес-

организаций, как Виртуальная организация. На тот момент она была потенциально новой и подавала большие надежды. Подразумевалось, что виртуальная организация позволит повысить гибкость, предложить товар всему миру, при этом географический (физический) центр оказывал бы малое влияние на ее эффективность. В связи с высокой скоростью обмена информацией члены команды могли бы работать над проектом, будучи на большом расстоянии друг от друга. Все это поспособствовало образованию такого тренда, как виртуальная организация. Спустя некоторое время выяснилось, что создание и сопровождение деятельности таких организаций требует особых технологий, моделей управления, информационных платформ, которые на тот момент еще только зарождались. Популярность виртуальных компаний стала спадать, потому что расходы на такую модель организации превышали прежние, а перед руководителями и менеджерами встал вопрос – как эффективно управлять такой ком