ВКР: Разработка бизнес-плана по расширению предприятия (на материалах ооо «ин-ритейл», г. Санкт-петербург»)

Содержание

Введение.................................................................................................... 4

1.1. Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия........ 6

1.2. Принципы разработки бизнес – плана.............................................. 11

1.3. Методы технико-экономического обоснования реализации проектов в

бизнес-планировании............................................................................. 16

• Анализ эффективности хозяйственной деятельности ООО «Ин-Ритейл» .. 24

2.1. Общая характеристика организации................................................. 24

2.2. Оценка финансово-экономического состояния ООО «Ин-Ритейл» ..... 29

2.3. Анализ рыночной среды и конкурентоспособности ООО «Ин-Ритейл»

37

• Разработке бизнес-плана проекта по расширению деятельности ООО «Ин-

Ритейл» .................................................................................................... 41

3.1. Содержание, основные этапы реализации и маркетинговая программа

проекта................................................................................................. 41

3.2. Финансовый план проекта по расширению деятельности ООО «Ин-

Ритейл» ................................................................................................. 46

3.3. Оценка экономической эффективности и рисков реализации проекта по

расширению деятельности ООО «Ин-Ритейл.......................................... 50

Заключение.............................................................................................. 54

Список использованных источников......................................................... 58

Приложение............................................................................................. 64

4

Введение





Актуальность исследования. В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать информацию о состоянии предприятия, о состоянии целевых рынков и положении конкурентов на них.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на будущее

• материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения с целью выявления эффективности использования ресурсов в процессе деятельности предприятия.

• рыночных условиях планирование из директивного (обязательного)

становится индикативным (рекомендательным), приобретает вероятностный характер и основывается на маркетинговых исследованиях для изучения рынка, а также прогнозах, снижающих риск планируемых решений.

Сегодня большинство коммерческих предприятий не имеют официально принятых планов, и отсутствует необходимый механизм планирования: различного рода нормы, регламенты и т.д. Планирование заменяется различного рода решениями собственника по определенным направлениям хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период время и не предусматривают долгосрочной ориентации [38]. Это связано с быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий