ВКР: Оценаи конкурентоспособности организации

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности организации
1.1. Понятия конкуренции и конкурентоспособности организации
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособности организации
1.3. Методы анализа и оценки конкурентоспособности организации
1.4. Организация налогового учета и налогового планирования
Глава 2. Анализ деятельности и возможностей повышения конкурентоспособности ООО «Ин-Ритейл»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ин-Ритейл»
2.2. Анализ целевого рынка ООО «Ин-Ритейл»
2.3. Анализ и оценка работы с персоналом ООО «Ин-Ритейл»
2.4. Анализ маркетинговой деятельности ООО «Ин-Ритейл»
ГЛАВА 3. Оценка и повышение конкурентоспособноси ООО «Ин-Ритейл»
3.1. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ ООО «Ин-Ритейл», оценка конкурентоспособности
3.2. Обоснование и характеристика мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Ин-Ритейл»
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Ин-Ритейл»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования состоит в том, что конкуренция является неотъемлемой чертой функционирования рыночной экономики. В настоящее время остро встал вопрос, каким образом достигнуть максимизации прибыли и устойчивого темпа роста предприятия в постоянно изменяющейся среде. Конкурентоспособность — это тот важнейший фактор, который способствует развитию организации на достаточно долговременном временном отрезке. Конкурентоспособность является главным показателем эффективной работы организации на современном рынке.
В последнее десятилетие увеличивается влияние конкуренции на глобальные и локальные рынки. Ежедневно возникают новые предприятия, предлагающие уже существующие услуги или товары. Для выживания в условиях высокой конкуренции им требуется разработать свою продуктивную и уникальную систему производства. Тысячи производителей претендуют на каждое направление производства услуг или товара. Каждый из них хочет выделиться при помощи своей индивидуальности. На данный момент конкуренция носит масштабный характер и выражает сущность рыночных отношений в целом.
Для организации важнейшей задачей является удержание своих конкурентных преимуществ и позиций. Из-за этого основная цель любой фирмы — разработка управления конкурентоспособностью, следовательно, выявление возможностей и сильных сторон предприятия, выступающих как преимущества и отличающих услугу или продукцию от аналогичных товаров. Для того, чтобы занять свое «место под солнцем» предприятию нужно выявлять новые способы и методы для привлечения покупателей, проводить рекламную политику, разрабатывать ценовую стратегию, а также все более совершенствоваться в сфере